• IDC Insights:

    As áreas de Insights da IDC, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajudam empresas e CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais têm como objetivo mitigar os riscos em tecnologia e maximizar a eficácia dos investimentos em TI.

  • FINANCIAL

    A IDC Financial Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda instituições financeiras e seus CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia de bancos, seguradoras e outros segmentos da indústria financeira.

  • MANUFACTURING

    A IDC Manufacturing Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda empresas de manufatura e seus CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia relacionados ao projeto, desenvolvimento e distribuição de produtos.

  •  GOVERNMENT 

    A IDC Government Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda órgãos governamentais e seus líderes de TI a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia dos governos federal, estaduais e municipais.

  •   ENERGY  

    A IDC Energy Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda empresas de energia e seus CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia das indústrias de utilidades e de óleo & gás.

  •   HEALTH  

    A IDC Health Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda empresas de saúde e seus CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia das indústrias de serviços de saúde.

  •   RETAIL  

    A IDC Retail Insights, através de seus serviços de análises de mercado e consultoria, ajuda empresas de varejo e seus CIOs a tomar as melhores decisões em tecnologia. Nossas pesquisas globais endereçam os principais desafios em negócios e tecnologia da indústria de varejo.

Planejamento

Auxiliamos nossos clientes a desenvolver e executar estratégias e endereçar oportunidades com base em análises de tendências, melhores práticas e competitividade de mercado, com proposição de ações e recomendações assertivas.

Ajudamos a conduzir, de forma mais eficaz, o planejamento, orçamentação e alocação de recursos, para garantir os objetivos mercadológicos com os investimentos corretos.
Ajudamos os provedores de tecnologia a:

Entrar em novos mercados

Em ambientes altamente dinâmicos e competitivos, é imprescindível que as empresas sejam capazes de identificar, quantificar e qualificar novas oportunidades em seus próprios mercados ou em mercados adjacentes. Essa oportunidade pode consistir em novo produto, novo nicho de clientes, nova região geográfica, novo segmento vertical, ou uma combinação delas.

Questões-chave que as empresas precisam endereçar:

• Quanto o mercado movimenta hoje?
• Qual a previsão para os próximos anos?
• Como é o ambiente competitivo desses mercados?
• Quais os nichos ainda não explorados?


Para solucionar esses desafios, a consultoria IDC desenvolve:
• Dimensionamento de Mercado e Forecast
• Panorama de Adoção e Taxas de Crescimento
• Análise do Ambiente Externo (Economia, Regulamentação, etc)
• Análise de Segmento Vertical (Drivers de Negócio)

Expandir negócios via aquisição

A estratégia de fusão ou aquisição atende a necessidade de competitividade e de expandir os negócios, seja no mercado nacional ou internacional. Uma detalhada análise deverá ser feita para determinar os critérios que irão delinear o processo de decisão, tais como a complementaridade de portfolio, o aumento da carteira de clientes e redução do nível de concorrência..

Questões-chave que as empresas precisam endereçar:

• Quais as melhores opções para aquisição? Ou quais os riscos e oportunidades na aquisição?
• O que empresas similares fizeram em outros países?
• Qual o impacto no market share?
• Qual o impacto na estratégia de negócios?


Para solucionar esses desafios, a consultoria IDC desenvolve:
• Benchmarking Competitivo
• Diagnóstico de Competências do Provedor

Expandir negócios via parceria

Contar com parceiros de negócio qualificados tem sido fator decisivo para que uma grande companhia esteja apta a identificar e atender às oportunidades de mercado. No Brasil, a capilaridade do atendimento e a crescente demanda das médias empresas são pontos cruciais para o sucesso das provedoras de tecnologia, e só podem ser devidamente endereçados por meio de uma estrutura de canais adequada e eficiente.

Questões-chave que as empresas precisam endereçar:

• Quais os critérios a serem considerados na escolha de um parceiro?
• Quais são as melhores práticas em estratégia de canais e parcerias?
• O que empresas similares fizeram em outros países?
• Quais são os melhores canais para a minha estratégia?


Para solucionar esses desafios, a consultoria IDC desenvolve:
• Benchmarking Competitivo
• Identificação e Qualificação de Canais e Parceiros
• Diagnóstico de Competências do Provedor

Alocar recursos na área de maior demanda

Muitas empresas vêem-se desafiadas pela dificuldade de trabalhar portfolios e carteiras de clientes diversificados. Embora seja importante ter uma atuação abrangente, as empresas precisam se estruturar de modo a otimizar os recursos disponíveis, ou seja, alocar esforços nas estratégias, produtos e serviços com maior potencial de resultados. Isso passa, necessariamente, por uma segmentação inteligente de atuação, que só é possível por meio do entendimento preciso dos números e tendências de cada nicho.

Questões-chave que as empresas precisam endereçar:

• Quais os segmentos (verticais, horizontais, geográficos, etc) mais atrativos para cada produto/serviço?
• É preciso uma estratégia de parcerias para atingir os objetivos de negócios?
• Quais oportunidades de negócios estão mais aderentes ao expertise da empresa?
• Quais mudanças na estrutura de recursos da empresa serão necessárias?


Para solucionar esses desafios, a consultoria IDC desenvolve:
• Dimensionamento de Mercado e Forecast
• Panorama e Tendências de Adoção de Tecnologia
• Identificação e Qualificação de Oportunidades
• Ranking das Oportunidades de Vendas (lead generation)
• Estratégia de Vendas e Segmentação